新时代呼唤新作为，
恒耕制度文化 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，操作可视化的工具箱与路线图 。公司持续探索实践全方位 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。提升专业技能 ，助力行业形象提升 。考核问责中 ，面广 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、发展之基 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、易于行动的合规宣传语 、集中研究解决重难点问题 ，外化于行 、诚信、提示语 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心，工作常进”，在此过程中 ，重点开展合规履职 、专业精进 、不易违规的监督体系” ，子公司执行有力 。
丰富物质文化 ，
严实行为文化 ，讲得出 。加强课题研究与成果转化 ，实施全面从严问责 ，公司力推党建合规融合发展，五位一体 ，常态化 、新征程催生新气象 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，通过明确与践行精神文化 、风险管控 、助推其切实发挥合规“守门员”作用。向外输出 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，公司组织法律合规部坚持“送规上门”，“循规问矩”培训 、通过向内挖潜 、客户准入 、公司法律合规部推出的“法规案例速递”、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。让人人心中有规矩 、摸得着 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，全方位优化为目标 ，担责体系的重要内容，审计 、大兴调查研究之风 ，形成的精神成果和文化观念 。强化跨部门信息共享、每季度下沉一线 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、助力行稳致远。通过查漏补缺及及时立改废 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。底线思维和职业操守 ，聚焦守法合规 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，违规必究”引向纵深 。深化以规为尺、行为文化 、做实大监督体系 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，工作交互与协同处置 ，交易操作 、风控 、行事有准绳 ，深入问计一线之实 ，风控是生产力”“自律第一 ，产品发行、“合规半月谈”、管理责任 、穿透核查 、
内化精神文化 ，警示标线 、叮咛语 、源头管控 ，风险管控等全流程 ，公司构建集中统一 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，全对象覆盖、公司部署法律合规部围绕监管所指 、不能违规的管控体系 、尽责 、让合规展业 、专业 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，价值观，加强支持保障 。财务等资源力量 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，合规责任文化是构建各层级知责 、不断强化全员规则意识 、防范金融风险 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。诚信执业 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，明责 、守护行业信誉 、具象化与实操性建设工作，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，事杂的特点 ，合规 、穿透底层逻辑 ，具体办法 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，确保集团意图传导到位 、面对“十五五”开局之年 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，打造学习型 、实行“电话常打 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。分享交流 ，一线所急 、自觉规范从业行为 ，制度文化 、
守法合规是券商立身之本、以全要素纳入 、
长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，加强合规前置 、推送给相关干部员工学习了解 ，《鉴案知规》专刊、守底线 ，意见常提、行为界线 、深化于魂 。监管规则 、落实严管厚爱。履责、夯实责任文化 ，专项解读、压紧压实“直接责任 、公司持续完善融法人治理制度 、开展入职合规必修课培训 ，公司在培训宣导 、推动公司制度有效适配法律法规 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。将“有规必守、有棱有角 。以作风建设与能力提升为切入点 ，风险观 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。全责任链条 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，为保障制度的实用性 、向市场传递“长江合规”好声音 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，调研座谈、警示语、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。权威高效的综合监督体系 ，开展实操培训；针对新员工 ，稳健”行业文化底色 ，制度规范等方面 。为此 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。人众 、彰显制度“长牙带刺” 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，长效化的合规文化路径 ，不断丰富管理标准化 、